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Assumir a posição de parceiro estratégico dos lideres, agente de mudança, administrador de infra-estrutura e parceiro das pessoas;
- Adotar metodologias que podem ser utilizadas para modelar a organização
de acordo com a estratégia definida para o negócio;
- Gerenciar as novas demandas do RH como, por exemplo, participar da construção de estratégia da empresa, contribuir com os indicadores econômicos, conectar os colaboradores do negócio, entre outras;
- Administrar melhor as práticas de recrutamento seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração, dentre outras, para facilitar o alcance dos objetivos
Estratégicos;
- Utilizar as tecnologias e sistemas de RH, que podem facilitar a gestão de pessoas;
- Utilizar indicadores de performance organizacional e de pessoas e muito mais.
Conteúdo programático:
- Conceitos sobre os assuntos;
- Recrutamento e Seleção;
- T&D Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas;
- Admissão de Pessoal;
- Remuneração Cargos e Salários;
- Clima Organizacional;
- Benefícios;
- SESMT ( Segurança e Medicina do Trabalho);
Prof.: Marino José De Bovi
Bacharel em Administração de Empresa e Pós Graduação em Gestão de Pessoas
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